陈先生是福建的一位挖掘机用户，他2009年前后分别以分期付款的方式，从当地经销商处买了两台山河智能50型小型挖掘机，由于指出产品有质量问题而又得到厂家或经销商的大力处置，折断了按揭偿还。合同规定如果我逾期偿还，经销商就可以拖机。
但如果拖回去不必我调补余款，我早于让他们拖回去了。他对记者称之为。 陈先生已被经销商控告至当地法院，拒绝他尽早偿还余款，他回应十分不得已。
而记者了解到，湖南、广西、福建等多位同类产品的消费者也有类似于的体现。 记者了解到，近年来工程机械行业广泛使用分期付款、按揭的销售模式，销售收入一般不会在设备销售初期重复使用证实。如果客户断供，贴现账款长年无法交还，那涉及企业的财报该如何体现，这会否引起企业的系统性风险？ 房地产调控以及基础设施降温，使得拖机近来俨然出了不少工程机械企业或经销商的一项长时间业务。除因质量等问题造成的客户主动断供外，不少客户是因为没工程量造成机器闲置而无法偿还，还有的则因为被欠薪工程款，导致偿还艰难：这些客户预期市场短期提高决意，拒绝接受之后偿还，甚至主动将机器交还给经销商。
记者调查找到，有的企业甚至早已正式成立了专门的机构处置修理的机器。 业内人士认为，在信用销售模式下，一旦下游回款经常出现问题，将造成涉及企业已证实的收益不存在回吐的风险。
记者了解到，机械行业广泛的作法是，对按揭销售的商品，企业在接到客户首付款、办理好银行按揭申请时证实收益；而对于分期付款，企业会计准则规定，在销售满足条件时重复使用证实收益。 以三一重工为事例，业内人士告诉他记者，在其总的销售规模中，按揭占到70%~80%，分期付款占到10%多一些，融资租赁、全款缴纳占到10%左右。主要是按揭。
不过现在很多客户不会偏向自由选择分期付款，偿还期限宽一些。该业内人士回应，中联重科、柳工等其他企业销售比例虽有差异，但方式、结构皆类似于。 各种销售方式风险差异相当大。
据山西证券机械行业分析师李争东讲解，对厂商而言，除全款销售外，融资租赁风险大于，其次是按揭，最后是分期付款。但若附有买入义务的按揭，风险也极大。 如果客户再次发生债权人，本公司将代客户支付剩下本金和欠薪的银行利息。
或者当经销商或客户在贷款期限内倒数3个月没能如期、足额交还银行贷款本息，或贷款最后届满仍没能足额交还本息，及借贷90天内并未将抵押资料申请办理完并递送银行的，本公司分担买入义务。是工程机械厂商在销售时对按揭获取的较广泛的允诺。
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